虚拟企业

由 独 立 的 厂 商 、 顾 客 以 及 同 行 的 竞 争 对 手 通 过 信 息 技 术 连 成 的 临 时 网 络 组 织 、 以 达 到 共 享 技 术 、 分 摊 费 用 以 及 满 足 市 场 需 求 的 目 的 。 虚 拟 企 业 （ Virtual Business） 既 没 有 中 央 办 公 室，也 没 有 正 式 的 组 织 图，更 不 像 传 统 企 业 那 样 具 有 多 层 次 的 组 织 结 构 。

可 见，虚 拟 企 业 是 若 干 成 员 企 业 为 共 同 获 得 某 个 市 场 机 遇 而 组 成 的 动 态 联 盟，其 基 本 实 质 在 于 突 破 企 业 的 界 限，在 全 球 范 围 内 对 企 业 内 部 和 外 部 资 源 进 行 动 态 配 置 和 优 化 组 合，降 低 资 产 套 牢 风 险，更 快 速 地 反 应 市 场 需 求，更 积 极 地 参 与 市 场 竞 争 与 合 作 。

虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。 具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信用为纽带实现资源的最佳配置。 相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从而保证了子项目的质量。

由于在网络上运营，而且采用并行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到了保证，从而提高了项目的整体质量。 但是，由于虚拟企业之间相互独立的关系，无法保证形成长期的供应链，并且在技术创新项目中，各自项目的不确定性风险较大，加之各系项目开发成功后，又可能为了形成技术垄断而打破供应链的平衡，因此，企业合作中的机会主义问题突出。昔日的合作伙伴很可能会变成今天的竞争对手，如微软公司和英特尔公司的兴起。